人才引進，創新之路添動力

20世紀90年代，我日益感到萬華的進一步發展，需要提高人才梯隊的質量。人才是公司技術創新的關鍵。我想招聘剛畢業的碩士、博士生。但在當時的國有體制下，工資國家定，每月650元的碩士工資，誰愿意到籍籍無名又虧損的萬華來?但我還是費了九牛二虎之力爭取到企業出贊助金，向我們的合作院校島化工學院(現青島科技大學)招到了兩名碩士。

那時，國家提出建立社會主義市場經濟體制的改革目標。我認為，人是市場經濟最活躍的要素，國有體制下人才引進太難了，四處求人，更不用說調動人才的積極性了。我相信，隨著市場經濟的到來，市場在資源配置(特別是人才資源)中的作用會越來越大，所以一定要遵循市場的價值規律，不適應市場的體制、機制都要逐步改革!

1998年12月20日，煙臺萬華合成革集團歷盡艱辛，爭取到了一個改制上市指標，將異氰酸酯廠經過改制重組成立了煙臺萬華聚氨酯股份有限公司。公司成立后，我提出了“兩個凡是”的原則：凡是不符合市場規律的，凡是不利于生產力發展的，我們都要進行改革!體制的創新使在國有體制計劃經濟下被壓抑的活力得到迸發，依靠改革帶來的活力、依靠創新團隊，使得企業走向了發展的快車道。

改制后，當年扭虧為盈，以后連續幾年產能、效益持續翻番。盡管企業發展勢頭很好，但人才不適應公司快速發展的窘境進一步顯現。我們又提出“創新工程”，即體制創新是前提、觀念創新是先導、技術創新是主線、管理創新是基礎、文化創新是保證、人才創新是關鍵。

現技術創新的進一步突破!要加快人才引進，才能實當時，我看好了畢業于浙江大學、曾經留學日本的華衛琦博士(現任煙臺萬華化學集團股份有限公司副總裁)。為了能將他引進萬華，我幾次往返于杭州、上海等地，可謂三顧茅廬，與他促膝長談。萬華當時雖然規模不大，但我堅信萬華未來的發展勢頭，我向華博士描繪了萬華未來的發展愿景，經過一番充滿科學理性和事業激情的碰撞后，終于將華博士請進萬華。以華博士為首的新生代科研團隊一路過關斬將，對各個關鍵部位建立了化工模型和進行詳細的化工模擬計算，MDI實現年產從4萬噸到8萬噸的突破， 并研發出16萬噸的軟件包， 這讓所有萬華人為之振奮!

當年為萬華建廠的技術指導組組長聽說我們將當年的裝置從1萬噸/年擴產到了10萬噸/年，無論如何也不相信，懷疑我們另外又加了一套設備。因此他專程從日本到萬華來參觀?？赐晡覀兊难b置之后，他由衷地感嘆：“萬華，青出于藍而勝于藍，簡直是一個奇跡!”

正是得益于對人才重視，為萬華的發展注入了活力。