藍氏企業徹底復活，獲得長足發展

德國玩具展是藍俊雄每年必去的，迄今已連續參展10多年了。由于其展期是2月份，正好在中國的春節期間，所以他沒辦法在臺灣過年。只是為了辦理簽證(大陸辦不了)，他一年才回臺灣一趟，辦好立刻就走。母親每年都盼望他能回家，在臺灣安生過個團圓年，可他硬是抽不出這個時間。他是家中四兄妹中的大哥，弟弟妹妹們卻幾乎見不到他的身影。

早期的南五玩具廠沒有自己的產品開發人員，在產品設計方面是弱項。怎么辦?這難不倒藍俊雄。他到處收集各種玩具目錄和說明書，大肆模仿別人的東西，能買就買，能拍照就拍照，能抄襲就抄襲，能拷貝就拷貝。憑著一股子聰明勁兒，把別人的產品改動一下就成了自己的。這當然是短期行為，卻也不失為一種應急之策，幫助南五玩具廠渡過了難關。

藍俊雄參展拿回滾滾訂單，玩具廠生意火爆，他和父親、三叔整天忙得沒時間吃飯?，F有廠房顯然不夠用了，于是，藍俊雄將工廠搬遷至東莞道溶鎮。廠區面積擴大到1000多平方米，人工也不斷增加。

對玩具廠來說，兩大類原材料是企業“剛需”，一是發泡，二是包裝紙箱。因企業產品向外銷售，資金周轉鏈條長，回籠慢，購買這兩種原材料的資金經常不到位，怎么辦?這也難不倒藍俊雄。據他分析，當時紙箱廠多，發泡廠少，那么，在不能同時滿足兩家工廠貨款的情況下，他優先把貨款供給發泡廠。紙箱廠的貨款則是能拖就拖，能拖多長時間就拖多長時間。有的廠家不干，不干就算了，藍俊雄轉身去找另外一家廠這種權益性的營銷手段，當然不是藍俊雄發明的，更不是他故意拖欠、有意為之，而是因為到手的錢款確實沒有那么快。工廠不僅需要保質保量地生產出產品，還要按期交貨，順利抵達終端，也就是說賣得出去，才能有錢。

從生產到銷售，中間有很多環節，并不是個一氣呵成的過程。當然，為了做到快收錢、快供應，藍俊雄也是想盡了辦法，傾盡了全力。

1999年，經過三年艱苦打拼，藍氏企業徹底復活，獲得長足發展。