商二開始實施股權分置模式

2016年10月，商二開始實施股權分置模式。這一模式的實施與分公司建設是同步進行的。以武漢分公司為例，母公司控股70%，余下30%的股權以技術員工優先原則，分配給內部員工和優秀經銷商。這一舉措增加了人才的向心力，把員工的利益和企業發展緊密聯系在一起。

二吳和二李麾下的商二，四年來實現了跨越式發展。商二剛成立時，辦公面積僅有20平方米，數張辦公桌緊密排列，桌上擺滿電腦，桌下擺滿椅子，人夾在中間幾乎挪不開身。這種狀況隨著軟件新產品的不斷推出市場而迅速改觀，企業年年上臺階。如今，商二作為高新技術企業，公司辦公面積已達3000平方米，員工近300人，90%以上都是技術人員，且大都是90后，月流水過千萬，在全國創辦了40多家分公司，服務客戶超過30萬家。商二已經發展成為東莞市最大的以高新技術改造傳統產業的企業，其綜合實力在全行業排名第五、第六位。

商二在“四駕馬車”合力下，深思熟慮做決策，運籌帷幄促發展，二吳、二李相得益彰，如駿馬奔騰一日千里。今天的商二，已成為高水平實力派移動應用系統提供商，擁有強大的技術研發能力、專業的設計制作團隊、完善的服務體系，為用戶提供系統研發、高端定制、營銷解決方案、移動電商人才落地等一站式移動電商營銷服務，幫助中小企業建立互聯網全渠道銷售。

商二還擁有一支精銳的互聯網運營團隊，其中以80后、90后為企業的中堅力量，他們成長于互聯網時代，更加重品牌、重品質、重服務、重享受、個性化、重精神體驗，不斷追求創新，挑戰新鮮事物，用直觀、簡潔、充滿樂趣的方式處理各種商業難題。

截至2018年1月，商二深圳、武漢和天津分公司已先后投入運營，緊接著，南寧、貴陽、上海等地的分公司亦將陸續成立。吳相慶說，產品研發這一塊由公司總部負責，分公司只做一件事，那就是賣產品!當然包括向客戶提供售后服務。公司為此培養和建立起來一支強大的銷售隊伍。隨著移動電商市場的不斷壯大，商二的研發投入也持續加大，占比超過40%。近年來，企業已研發、打造和推出了“微三云”10大產品系列、100多項營銷應用系統，擁有20000多家源代碼購買者。商二2017年的主營業務額相比往年已經實現倍增。

商二站在產業發展的高度，深知人才是產業鏈條上最重要的一環。隨著移動互聯網技術的突飛猛進，面對不斷出現的新消費、新需求，人才隊伍的培養刻不容緩。商二每月都會舉辦內容不同的主題培訓會，不斷為員工提供進步平臺。與此同時，商二與東莞理工學院、東莞尾音培訓機構等進行合作，達成技術指導和人才培養協議，包括組織企業的技術人員去學校、機構參加技術分享會，對學員進行面對面的技術指導等，將學校的理論學習和企業的實踐經驗相結合，推動學員的成長進步。下一步，商二將進一步優化企校聯合，主動輸出技術指導，共同培養產業人才，緩解企業普遍面臨的人才和技術瓶頸。