方向感強，鋼質家具領跑者

2015年，方志剛在東莞厚街溪頭創辦了電商網絡銷售公司同年，高金實業有限公司在厚街溪頭誕生，集工、貿、研發設計于一體，以不銹鋼家具外貿出口為主營業務。厚街溪頭成為方志剛麾下的第三間五金家具廠，該廠既是公司總部所在地，又是產品研發基地。方志剛不失時機地推動實施品牌戰略KING， 高金實業品牌誕生了。一GOLD有了寶塘和白濠這兩間廠為公司提供源源不斷的收益，高金實業不僅產能上了規模，現金流也有了保障。公司發展穩健，資金鏈牢固，方志剛得以騰出更多的時間、精力和財力進行產品研發，提高工藝，加強技術含量，不斷為高金品牌注入活力。

高金實業在設計、研發方面舍得投入，成立了設計部，擁有一支專業設計團隊，并且由方志剛直接抓。他親自參與設計，每當在外面看到什么，有了靈感，就立刻趕回來進行設計，這是他多年養成的習慣。他至今仍是高金實業研發設計方面的主力。

方志剛說，國內市場對五金家具的接受程度不如國外。中國人喜歡木制家具，追求那種牢靠、穩當的感覺。而國外客戶對產品由設計感、藝術感所帶來的美感，由五金材質所帶來的精致便捷感、輕盈飄逸感較為看重?；趯鴥韧鈨纱髩K市場不同特征的分析研判，高金實業向國際品牌沖刺就有了很強的針對性。

高金實業現轄三個工廠，員工130多人，勞動生產率很高，產值每年翻番。2016年達到五六千萬(人民幣)的產值，三年后可達到2014年產值的三倍。如今，高金實業每年都分別在國內外各參展兩次，每次參展必有收獲，訂單量很大。方志剛并不滿足于訂單飽和，以及事業版圖的迅速擴張，他一心打造品牌，為百年企業奠基。

方志剛認為，單純做貿易或單純做實業，都做不長，抗風險能力低，這是大環境使然。只有工貿結合、工貿一體，才是一條可進可退的路。另外就是要有自己的品牌，沒有品牌的企業是做不強的，也很難做成百年企業。專利技術和品牌相輔相成，只有保持技術領先，才能保證市場優勢。

他不贊成盲目追求重資產，也不贊成盲目追求輕資產。他認為，如果大家一窩蜂地都去搞輕資產，都去搞金融，這條路就不一定對，有可能最終導致失衡。置身于實業界，要明智，要知道自己的分量，老老實實進行合理的資產配置，不輕易跟風。

方志剛的目標是把企業做精做強，而不一定做大。眼下人工成本高，員工的生老病死企業都要負責，企業因而負擔很重。因此，創業三年來，方志剛的企業發展方向非常明確，這就是做行業龍頭，做百年企業。同時，他一步一個腳印，既不守舊，也不冒進，避免了企業發展的大起大落。眼下的方志剛，深陷于行業憂思。他認為，行業發展到一定時期，往往會產生瓶頸，且有些瓶頸很難突破，這就呼喚著行業改革。據他分析，五金家具行業呈現出以下幾個特點：

一是行業門檻低，易進易出。五金家具業投資不大，進入容易，因此僅在東莞厚街鎮就星羅棋布著一兩百個廠家。每個月都有倒閉的，也有開張的。真是你方唱罷我登場，各個廠家像走馬燈似的輪流演繹著“興衰”

二是工廠規模小，設備落后。通常三五個人就可以拉起一個五金家具廠，一二十個人就算大廠了。廠房一般在500至1000平米之間，最大不超過2000平米?；旧蠈儆谛∥⑵髽I，稍虧一點就頂不住，無力于設備的更新換代。手工占比大，效率低，員工培訓跟不上，技術和生產水平參差不齊。

三是客戶和訂單都不穩定。產品主要以來樣加工為主，有訂單就做，沒訂單就停工歇著。有單做時日夜加班趕工，人力不足，產品質量沒保障。沒單做時又兼人力多，怕養閑人要裁員，員工隊伍人心不穩，產品質量同樣難保障。

四是經營成本高。沒有先進的管理模式，甚至沒有管理方面的人才，主要靠老板口頭上管，管理水平低下;工傷事故風險較高，無承受能力;原材料、耗材等采購量小價高，且全部要現金，加重了企業負擔;廠租、水電、生活費用較高，消防、環保、稅收、社保等常因不達標而受罰。

五是缺少專利、核心技術和品牌。始終處于產業鏈低端，價格競爭激烈，無法承擔企業應有的社會責任。

總體來說，五金家具行業成本高，效率低，產能低，利潤低，發展空間有限，這些特征嚴重阻礙了品牌之路。有鑒于此，方志剛堅信，行業整合勢在必行。他下一步的大膽構想是創建五金家具業產業園，進行集團化運作。他將創造性地采用嶄新的行業發展模式，帶動整個行業走品牌發展之路。