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下接地氣,上借天梯

來源:說書人2020-08-25 14:51:00 閱讀:1680

簡介:方志剛幾乎每天都要出去找訂單,這倒不是因為手頭沒活干,而是源于他對企業危機的洞見,未雨綢繆。人們慣常的做法是接多少訂單,...

方志剛幾乎每天都要出去找訂單,這倒不是因為手頭沒活干,而是源于他對企業危機的洞見,未雨綢繆。人們慣常的做法是接多少訂單,賺多少錢,無奈而又消極。方志剛不一樣,他總是主動出擊。他把找訂單當作“打江山”,親自到外面開疆拓土,疏通渠道。換言之,他的身影總是在最艱難的時刻、最艱難的地方出現。

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方志剛在五金行業摸爬滾打10年了,人脈即使不算深厚,也還算廣泛,以前的一些老關系、老客戶都沖著他技術好,找上門來。因此,在他創業最初的半年,無論再怎么艱苦,再怎么利潤微薄,卻從來沒有停工的時候,手頭總有干不完的活。

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事實上,他的加工廠自開張以來就忙得不可開交,他和其他員工日夜加班。他至今記得當時的忙碌程度。有天晚上12點多了,他仍在車床旁加工趕活,打磨機還在以每分鐘兩三千轉的速度開著,他手里拿著零部件正在磨,竟然眼皮子打架,漸漸粘住睜不開了。數秒鐘過去,他猛地驚醒,嚇出一身冷汗。好懸啊!

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再打瞌睡手就可能沒啦!然而,方志剛認為僅靠原有的老關系、老客戶不是長久之計,更不是建廠立業之本。關系、人脈都有用盡的時候,只有真正走市場,不斷進行人脈、渠道和市場空間的開掘拓展,才可避免坐吃山空,才有取之不盡、用之不竭的源泉。他對“溫水煮青蛙”的狀態十分警醒,時刻予以防范,要求創業伙伴們不被眼前的小利潤、小發展、小日子所迷惑。他經常強調說,商機和危機并存,這就是市場;企業闖市場,就不能滿足于試水,更要潛水,能潛多深潛多深。我們只有號準市場和時代脈搏,才可謀求企業發展。

秉持這種理念,方志剛在方向抉擇上始終是清醒的。正是這份清醒,讓他遇上了第二位“貴人”有位客戶是做外貿的,手上始終有外貿訂單。他對產品加工的工藝和品質要求比較苛刻,交貨期也十分嚴格,說好哪一天就是哪一天,延誤半天也不行,毫不通融。方志剛總是千方百計滿足他的要求,每批貨的加工品質都是一流的,交貨期只會提前,絕不拖后。雙方就這樣合作了半年多,彼此都感覺滿意。

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