血氣方剛，創業正當時

2013年開年，方志剛勇敢地邁出了創業的腳步。那是2012年秋，有位朋友來找方志剛，拉他一起創業。這位朋友是個電商，在網絡銷售方面很有些門道。彼時，方志剛正在廠長任上，每天為工廠的事務忙得不可開交。他雖然早就萌生了創業的想法，處于躍躍欲試狀態，但畢竟時時會有身不由己的感覺，總想著如何對得起老板的信任，把工廠管理好。朋友拉他創業，這件事像個導火索，點燃了他的創業激情，促使他就創業和打工這道兩難選擇題做個最后抉擇。

方志剛慎重思考了好幾天。對他而言，這何嘗不是一次思想理念上的重大轉折和升華。此時，他在東莞打工已滿10年，接下來的路該如何走?當然是創業!其實，方志剛創業的目標指向非常明確，非常清晰，讓他頗費思忖的只是創業時機，創業路徑。

2012年年底，方志剛謝絕了廠長的再三挽留，辭職創業。從打工，到創業，這是一種巨大的身份轉換。理論上說，這個過程有順理成章的成分，然而，它們之間畢竟有天壤之別。

打工是投入勞力。有投入必有收入，收入是穩定的，投入和收入是成正比的，是受勞動合同法保護的。只要打一天或一小時工，就有一天或一小時收入，哪怕這天企業營收為零，也不影響打工者的收入。換言之，企業經營狀況并不直接與員工的工資(通常稱底薪)掛鉤，僅與其獎金、績效部分掛鉤。

天要下雨可以，娘要嫁人可以，工人工資不發不可以。創業就要投入資金。有投入不一定有收入，更談不上穩定收入。換言之，創業者贏利是彈性的、不確定的，而支出是剛性的、必不可少的。沒有支出儲備，創業無從談起。所以，任何創業者都會在第一時間備齊支出款，同時在第一時間追求贏利，以填補支出。只有維持簡單的收支平衡，公司才可運作，運作才可持續。

這些問題他想清楚了嗎?人們為年輕的方志剛捏一把汗。實際上，創業者不僅要像老板那樣投入資金，更要像打工者那樣投入勞力，是謂“雙投入”，缺一不可。尤其在創業初期，創業者既勞心又勞力，既要擁有資源整合、要素集聚的能力，又要擁有審核財務報表的能力，投入的心血精力是常人的數倍。就是說，你既然扯起了一面旗幟，就要以“全能”姿態撐起這面旗幟的“全局”，要全盤負責。老板這個職業，遠非其他職業那樣單純，它很像舵手，弄得好一帆風順，弄得不好全軍覆滅。

這種情況他有心理準備嗎?人們對年輕的方志剛拭目以待。果然，方志剛創業出師不利。就在他辭了職，與拉他創業的那位朋友多次詳細商談，敲定細節，草擬出完整的創業方案，各種準備工作也日臻完善之時，那位朋友卻提出不干了，原因不明。

這件事固然對方志剛造成沖擊，甚至打擊，但說實話，方志剛并沒把這點小波折放在眼里。他鐵心創業，毫不動搖，不惜為此背水一戰。萬一失敗怎么辦?大不了再回去打工，反正創業投資也不大，不至于讓他多少年翻不了身。他調整思路，靈機一動：人家可以拉我創業，我也可以拉一幫人自己干!

方志剛從自己工作過的幾家工廠中游說了四名曾經的下屬，他們大都是他的徒弟，技術都是他一手帶出來的，不僅技術拔尖，人品也都是最好的。五金加工廠的重要工序通常有三到四個，每道重要工序都需要有個核心技術骨干，只要找到這樣一個人，就可以把整個工序撐起來，這一點方志剛心里有數。加上方志剛自己，總共五個人，就把創業大旗拉起來了。